Cуть проекта — инструмент на базе ML для автоматизированного мониторинга и аналитики новостей в СМИ и соцсетях, оценки их тональности, классификации по тематикам сообщений и кластеризации инфоповодов для эффективного управления инфополем и снижения репутационных угроз.
Заказчик - Медиа Аналитическое Агенство в РФ
Общая длительность проекта: 5 месяцев
Общая стоимость проекта составила ~ 100k USD
Политика, религия, экономика, финансы
Бизнес, общество
План на второй этап
В рамках проектов Xlibris и RML взаимодействие с командой проходило в основном согласно плану. Основные этапы были выполнены успешно, однако возникали некоторые трудности с вовлеченностью некоторых членов команды.
Большинство аспектов проектов были реализованы по плану, но были замечены зоны улучшения, включая проблемы с вовлеченностью и нечеткость в оценке времени и объема работ.
Project не всегда демонстрировал достаточную вовлеченность, что негативно сказывалось на процессе выполнения задач и общей эффективности команды.
В работе с внешними поставщиками услуг возникали проблемы с прозрачностью в оценке времени и затрат. Например, случай с аудитом кода подчеркнул необходимость четкого определения объема работ и согласования временных рамок.
Оценка времени и прозрачность в рамках заказной разработки оставляли желать лучшего. Важно улучшить процессы коммуникации и документирования, чтобы избежать недоразумений и конфликтов.
Из опыта с аудитом кода были извлечены уроки о необходимости более детальной спецификации задач и объема работ перед началом проекта, чтобы предотвратить несоответствия ожиданий и затрат времени.
Бывают такие сценарии, особенно в крупных компаниях, которые могут себе позволить мясорубку лидов. Это требует постоянной работы и вовлеченности, чтобы убедить заказчика, что он получает внимание и профессионализм, как это было в моем опыте работы с вами.